项目管理：把交付安排清楚

管理客户项目、阶段模板、事项任务、处理人、截止日期与审核记录，让团队知道当前进度和下一步工作。

撰写智能体：从资料组织材料

结合企业资料与项目要求辅助组织内容、形成初稿，专业人员再进行核对、补充和修订。

项目测评报告：先看准备程度

依据填写的企业信息与项目要求了解申报成熟度、差距与改进建议。三项能力可以按需求分别了解，不必预设固定购买顺序。